Entenda os principais desafios enfrentados por profissionais da saúde e como a gestão eficiente pode transformar essa realidade.

​No Brasil, a taxa de mortalidade entre micro e pequenas empresas é alarmante: 29% dos Microempreendedores Individuais (MEIs) encerram suas atividades após cinco anos de funcionamento, enquanto 21,6% das Microempresas (MEs) e 17% das Empresas de Pequeno Porte (EPPs) enfrentam o mesmo destino no mesmo período. 

No setor de saúde, especialmente em clínicas e consultórios, a situação é igualmente preocupante. Estima-se que cerca de 45% desses estabelecimentos fecham as portas antes de completar dois anos de atividade

As principais causas desse alto índice de encerramento precoce incluem:​

• Gestão Financeira Ineficiente: A falta de planejamento estratégico e controle financeiro adequado leva muitas clínicas a acumularem dívidas e enfrentarem crises financeiras. 
• Falta de Planejamento Estratégico: Sem um plano bem definido, muitas clínicas tomam decisões impulsivas que afetam negativamente sua rentabilidade e qualidade de atendimento. ​
• Comunicação Interna Deficiente: A ausência de canais eficazes de comunicação pode resultar em erros de agendamento, tratamentos equivocados e problemas legais.
• Dependência de Planos de Saúde: Muitas clínicas dependem excessivamente de convênios, o que pode limitar sua rentabilidade e autonomia.​

A importância da gestão eficiente:

Gabriela Vizioli, terapeuta ocupacional com mais de 11 anos de experiência e fundadora da Clínica Vizioli, destaca: “​A gestão eficiente é a espinha dorsal de qualquer clínica ou consultório. Sem ela, mesmo os profissionais mais competentes podem ver seus negócios fracassarem.”​

Para enfrentar esses desafios, Gabriela estruturou a Mentoria MCS, um programa destinado a capacitar profissionais da saúde na gestão eficiente de seus consultórios e clínicas. A mentoria já orientou mais de 130 profissionais, contribuindo para a estruturação e crescimento de mais de 350 serviços de saúde, com um faturamento acumulado de mais de 65 milhões de reais por ano.​

Case de sucesso: Luciana Geraissate

A fisioterapeuta Luciana Geraissate, proprietária de uma clínica que oferece serviços de fisioterapia e pilates, enfrentava dificuldades na gestão do tempo e processos dentro da clínica. Após participar da Mentoria MCS, Luciana implementou processos eficientes que resultaram na expansão de sua clínica, mais tempo para ela como gestora, impactando no aumento significativo de seu faturamento.​

Luciana revela: “O que eu realmente precisava era reorganizar a forma como gerenciava meu tempo e meus processos. Eu não tinha problemas com captação de pacientes ou faturamento. O que me sobrecarregava era a rotina intensa de trabalho. Quando começamos a estruturar a expansão da clínica, fizemos um planejamento detalhado sobre serviços, a quantidade de salas, o número de profissionais, e a capacitação da equipe. Também revisamos o preço dos meus serviços, o que me permitiu aumentar meu ticket médio de forma significativa. Hoje, com a visibilidade adquirida e um posicionamento mais claro no mercado, a clínica não só cresceu em tamanho, mas também em valor.”

Dicas práticas para uma gestão eficiente:

• Invista em tecnologia: A adoção de softwares de gestão pode otimizar processos e reduzir erros administrativos.​
• Capacite sua equipe: Promova treinamentos contínuos para garantir um atendimento de qualidade e alinhado às melhores práticas do mercado.​
• Diversifique as fontes de receita: Reduza a dependência de convênios investindo em marketing para atrair pacientes particulares.​
• Estabeleça indicadores de desempenho: Monitore regularmente métricas financeiras e operacionais para identificar áreas de melhoria.​

Gabriela Vizioli reforça: “​A sustentabilidade de uma clínica não depende apenas da excelência no atendimento, mas também de uma gestão estratégica e eficiente.”​

Implementar práticas de gestão eficazes é essencial para garantir a longevidade e o sucesso de clínicas e consultórios no competitivo mercado da saúde.​